Главная
Доктор Курпатов
Дорога к деньгам
Выход книги
Бизнесмен
Практика
Как обзавестись соратниками
Уход от профессии
Архаичное мистифицированное сознание
Твои успехи
Перемены
Потребности работодателя
Собеседование
Правильная зарплата
Технические советы
Поглаживания
Чтиво про бизнес
Стремления
Внеслужебные отношения
Служебный роман
Агрессивные чувствные
Таможенный брокер Континент - сборные грузы из Европы Азии Китая
|
|
Поглаживания
дрюша, давай я тебе почитаю,—ласково говорю я. — Тут вот статья о женщинах-
руководительницах. И, между прочим, написана по материалам научных исследований, целью
которых было изучение тендерных различий в управлении персоналом.
—Давай, — оживляется мой друг. — Только посмотри, пожалуйста, кто автор статьи?
Называю фамилию журналистки.
— М-м... а на чьи исследования она ссылается?
Пробегаю глазами текст. Зачитываю вслух имена доцента Педагогического университета и
менеджера по корпоративному развитию одной московской компании. Обе — женщины.
— Мужчинам в голову бы не пришло изучать этот вопрос. Только женщин интересуют
«особенности» женского руководства.
— Ну подожди, я же не успела ничего прочитать! Вот слушай: «Один из женских
поведенческих стереотипов — со всеми посоветоваться, прежде чем решить. Он лежит в основе
стиля управления, именуемого преобразующим, или "женским". Речь идет об активном
взаимодействии с подчиненными. Они участвуют в управлении фирмой, с ними делятся
властью и информацией».
— Женщина советуется со всеми, потому что не может принять решение. Так что это она не
советуется, а «распыляет» ответственность. Причем именно распыляет, а не разделяет. Я не
44
возражаю: есть коллективы-команды, где по результатам мозгового штурма принимается совместное,
взвешенное и сбалансированное решение. Но это не женский стиль управления. Любая дворовая
шпана, прошу прощения
1 2 3 4 5 6 7 8 |